党纪党规

    安州区在脱贫攻坚驻村帮扶工作中,进一步明确责任、整合力量、精准发力,做到了“四个强化”,有力助推了全区脱贫攻坚工作的有序推进,取得了显著成效。

    强化主体责任,明确任务职责。针对去年底省委验收组反馈的意见建议,区委“五个一”协调小组召开研讨会,分类施策推进。印发了《全区“五个一”帮扶力量考核实施细则(试行)》,明确各成员职责及考核内容、办法。各乡镇、帮扶部门针对驻村帮扶工作要求,形成任务清单和责任清单,逐项分解落实。在原来建立的“五个一”帮扶机制上,针对人员变化情况,及时完善充实“五个一”帮扶力量,对建档立卡贫困村派驻联系领导24名、驻村工作组24个、第一书记29名(包括市派5名)。同时,根据全省脱贫攻坚总结推进会要求,及时对30个有建档立卡20户以上贫困户的非贫困村选派第一书记30名,农业技术巡回服务小组8个、帮扶责任人628名。探索建立以“任期承诺、日常动态考核、年度阶段性考核、任期目标考核”为核心的第一书记“一诺三考”评价体系,被《人民日报》政治版专版报道,被省委组织部《组工动态》刊发。

    强化履职担当,领导率先示范。区委书记廖雪梅、区长李昊天率先垂范、主动作为,为所联系贫困村“问诊把脉”。今年以来,全区32名县级领导深入联系村调研指导累计500余次,研究帮扶措施130条,走访贫困户160余户。帮扶部门帮助贫困村制定完善脱贫攻坚计划45个,深入联系村帮扶指导超过1400次。全区共举办农技员培训7次,培训280人,开展贫困户集中培训52次1919人,累计发放技术资料13500份。驻村工作组成员平均每月到村开展工作时间16天,“第一书记”平均每月到村开展工作时间18天。半年来,“五个一”和“三个一”帮扶力量收集问题和建议242条,反馈整改落实180条。“第一书记累计走访群众”600余户1800余人次,解决实际问题140余件。

    强化运行保障,用活激励机制。探索建立“第一书记工作室”,有效解决第一书记驻村后存在的工作生活适应慢、集中管理和相互沟通交流难,以及连片脱贫区的资源整合率低等具体问题,实现第一书记共同工作生活、增进沟通交流、互动释疑解惑、加速能力提升,“第一书记”工作室做法被市委组织部发文在全市推广。落实建档立卡贫困村第一书记生活工作保障经费及党员精准扶贫示范工程,有效激发第一书记工作热情,增强想干事、能干事、干成事的信心和决心。积极向上级党委推荐表现优秀的“五个一”帮扶力量,今年以来,1名“第一书记”受省级表扬,6名“第一书记”、1名驻村工作组长、4个帮扶部门受市级表扬。

    强化问题导向,加大督导力度。区委组织部、区直机关工委、区农业局分别制定督查方案,对“五个一”“三个一”帮扶力量进行督查。按照“周纪实、月例检、季考评”思路,以《每月工作清单》为抓手,由区委组织部、区扶贫开发局牵头,“第一书记”派员单位参与,对全区18个乡镇、24个省级贫困村、有贫困户的非贫困村开展了2次“地毯式”专项督查督导,全覆盖2017年计划脱贫988户2615人,同时对已脱贫的贫困户进行“回头看”,对乡镇、贫困村和非贫困脱贫攻坚工作进行“期中考试”,并通报“考试”情况2次。

 

(刘铭 覃天柱)